Vielfältige Anforderungen zu managen ist für Sie als Führungskraft beruflicher Alltag. Daher bringen Sie selbst bereits zahlreiche Kompetenzen mit, um anspruchsvolle oder stressige Situationen zu meis-tern. Dabei die eigene Work-Life-Balance auch auf lange Sicht nicht aus dem Auge zu verlieren ist gar nicht so einfach. Gleichzeitig nehmen Sie durch Ihre Führungsposition ganz automatisch eine Schlüsselrolle für das Wohlbefinden und die Gesundheit Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ein. Führung bedeutet sich selbst und andere zu führen – im Idealfall „gesund zu führen“.

Dies erfordert zunächst den Blick auf den eigenen Umgang mit Stress und Belastungen zu richten. Sie erfahren in diesem Training, welche konkreten Werkzeuge ein aktives Stressmanagement Ihnen bietet, um als Führungskraft souverän zu agieren und gelassen zu reagieren, wenn es – wie so oft im Arbeitsalltag - hoch hergeht. Im zweiten Schritt lernen Sie anhand des Modells der „Gesunden Füh-rung“ (nach Matyssek) konkrete Führungs-Tools, die helfen, die eigenen Mitarbeiter/innen besser im Blick zu haben und sie gesünder zu führen. Dem kollegialen Austausch zwischen den teilnehmenden Führungskräften wird dabei gezielt Raum gegeben.

Dieses Training umfasst 2 Tage. Es kann auf Wunsch mit entsprechender Schwerpunktsetzung als Kompakt-Training in kürzerer Zeit durchgeführt werden.

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gut und gesund zu führen erfordert Zeit. Und zugleich sind Sie als Führungskraft in ihrem Umgang mit der Zeit Vorbild für Ihre Mitarbeiter/innen. Zwei gute Gründe, Ihren eigenen Umgang mit der Zeit genauer unter die Lupe zu nehmen.

Zeit ist eine die Ressource die wahrlich gerecht verteilt ist auf dieser Welt: Jeder Mensch hat genau 24 Stunden – keiner eine Minute mehr, keiner eine Sekunde weniger. Warum reicht sie uns dann so oft in Beruf und Alltag nicht aus? Warum haben wir immer das Gefühl, der Tag müsste mindestens 48 Stunden haben?

Nehmen Sie sich in diesem Workshop einen Tag Zeit, um innezuhalten und Ihren ganz persönlichen Umgang mit Ihrer täglichen Zeit-Dosis unter die Lupe zu nehmen. Finden Sie Ihre Stärken und Schwächen und lernen Sie neue Wege kennen, mit ihrer Zeit effektiver, aber auch gelassener, umzugehen.

Die konstruktive Gestaltung von sogenannten Rückkehrgesprächen ist sicher zentral für eine gelungene Wiedereingliederung eines Mitarbeiters/einer Mitarbeiterin nach einer Ausfallzeit. Oft werden diese Gespräche aber nur nach langer, krankheitsbedingter Abwesenheit geführt und von Mitarbeiter/innen nicht als Unterstützung wahrgenommen.

Können Rückkehrgespräche eigentlich zur Reduzierung von Fehlzeiten beitragen? Und wie können diese Gespräche so gestaltet werden, dass sie von Ihren Mitarbeiter/innen nicht als Sanktion, sondern als Angebot wahrgenommen werden und sich positiv auf das Vertrauensverhältnis und das Betriebsklima auswirken?

In dieser speziell für Führungskräfte entwickelten Fortbildung werden Sie gezielt in der konstruktiven Ansprache von Mitarbeiter/innen nach Fehlzeiten sowie der erfolgreichen Gesprächsführung in Rückkehrgesprächen geschult.

Als Führungskraft ist es nicht immer einfach mit belasteten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern umzugehen:

Wie kann ich Belastungssituationen als Vorgesetzte/r rechtzeitig erkennen und richtig einschätzen? Wie gehe ich in solchen Situationen am besten auf meinen Mitarbeiter/meine Mitarbeiterin zu? Und kann ich gesundheitliche Themen oder private Belastungssituationen überhaupt ansprechen, ohne meine Kompetenzen als Führungskraft zu überschreiten?

Dieses Training vermittelt Ihnen hilfreiches Wissen zur Erkennung von Warnsignalen sowie der Einschätzung von Belastungssituationen und schult Sie in der konstruktiven Gesprächsführung mit belasteten Mitarbeiter/innen.